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企业ERP应用
发布时间:2018-10-23    新闻来源:智棒   浏览次数:

       ERP系统作 为现代信息技术的重要组成部分,也因其 能给企业带来巨大的变化而受到了越来越多的管理者的关注。然而30年来ERP在中国 企业的推广应用,包括近 五六年来的深化应用,尽管成绩显著,但总体来看仍不理想。

      在相关 信息技术日益成熟和企业投入大量资金的情况下,仍然出 现应用不理想情况,其主要 原因并非是资金、信息技术、软件系 统和网络架构等外在资源不足;而是由于企业在ERP应用中,未将先进管理思 想和信息技术的应用与自身落后的业

务模式 和业务流程的重组实行紧密融合,以及ERP应用方法不尽科学和ERP应用服 务水平不高等内在原因。

       ERP深化应用不理想,最主要 还是在于企业自身主体意识不强、对两化 融合和深化应用ERP的目标 与意义认知不足。

       深化应用ERP不是一 个复杂的理论问题,而是一个目标明确、势在必行的实践问题,也是每 个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP的目标 和内涵是在学习、研究和 应用各种先进管理思想和方法的基础上,从产业链、

协同商 务和信息集成的视角出发,通过两化深度融合、深化应用和管理创新,实现推 动企业管理创新、提升企 业竞争力和实现企业跨越式发展三大目标。

       那么应 该怎样深化应用ERP呢?企业应 从以下八个方面按步骤有方法的实现持续深化应用ERP。

       一、是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、ERP的规划、软件、应用和 集成等方面进行一次全面、深入的分析,找出差距,持续改进。  

       二、是全面、深入开展MBA知识培训,提高企 业中高层领导整体素质,特别是 提高中层领导的宏观意识和战略执行力,促使他 们能从系统角度分析问题,解决问题。

       三、是尽快制定企业ERP应用规划,重点是 在两化深度融合和持续深化应用ERP战略指引下,分析优 化企业集团管控模式和业务模式,构建基 于产业链的企业协同商务体系和信息集成平台。

       四、是构建实时、一体化 的企业集团管控体系,提升应急处理能力。对集团 管控的认识不能仅限于财务管控、人力资 源管控和绩效管控,而应从 企业的制度管控、战略管 控和运营管控三个层面去研究和实践。

       五、是将流程从属模式,模式从 属战略的理念落到实处,着力推 动企业集团管控模式和业务模式分析重组,从根本 上为企业持续深化应用ERP和业务 流程重组创造良好的条件。

 

 
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